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培训资料分类

上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,介绍,员工
简介:合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D在季度考核中各级描述如下:A:非常杰出——就自身岗位而言以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值A-到B-:只是表…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理教材
简介:者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识并协助员工成功达成目标的方法不是简单的任务它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高;不仅强调结果导向而且重视达成目标促…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:目标,绩效,管理教材
简介:作的必要方法使员工有正确完成工作的必要资源?考核周期以财政年度为准即使由于部门组织调整导致考核书填写滞后也需按财年填写?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训
简介:工作业、工作能力、工作态度综合评价该员工本年度表现发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通通过年初确定工作计划能使考核双方了…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业培训师,绩效,管理教程
简介:)考评方法的再审准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发[补充]基本概念评价/评估/考评/考核含义的学科视角学视角——是组织期望的结果是组织…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:关键,业绩指标,设立,绩效,管理,专题培训
简介:omerSatisfactionFinalize/DevelopCustomerSatisfactionMeasureProduct/ServiceQualityCustomerV…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:现代,绩效,管理实务,操练
简介:周期4.1.6目标设定4.1.7制订目标步骤4.1.1目标的来源公司战略目标或部门目标客户的意见同事的意见下属的意见职位说明书上期未完成的目标特定问题的改善市场/同行/对手…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理导读
简介:全国开展国家质量奖的评奖与表彰活动评奖采用《卓越评价准则》国家标准MBNQA组织MBNQA基金会技术署合作组织行业协会贸易协会州和地方政府美国国家标准技术研究院波奖办公…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:现代管理,专题讲座,绩效,管理,绩效考核
简介:而获得由此可见:处于人力资源系统的核心位置培训与开发企业战略目标分解形成指标职位轮廓工作分析薪酬体系人力资源规划人员甄选位置图与人力资源
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:浙江,药业,股份,有限公司,绩效,管理培训
简介:上形成知识自动生成机制和能力建设机制组织智商各个层面形成良性互动大脑联网成为企业战略性追求系统系统影响关系不是简单的对结果评价它既是一个指标体系也
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理,体系,实践
简介:对针对性的反馈以改进业安排针对性的培训和发展机会目的开发目的课程内容单元一:的目的及作用单元二:体系的有关概念单元三:结果核心体系单元四:行为能力核心…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训,教程
简介:个别和集体考核.6.考核标准设计方法:绝对标准和相对标准.关顾健康尽心尽力七.考核模式1.直接上级考核2.同级同事考评3.自我考评4.直接下属考核5.间接上级考核6.外部专家…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,警惕,表格,依赖
简介:格填好之后就又回到现实中把置于一边三、考核表格仅仅是沟通的工具这实际上对的错误解也是导致得不到有推行的重要原因所在如果者的观念不能转变仍旧认…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业,差异,分水岭,能否,实施,绩效,管理
简介:果呢?究其原因这些方面一定要引起我们的注意:与咨询的结合将使软件能发挥最大化:在进行电子化运作前首先企业必须已经有了明确的办法特别是可供电子化所借鉴的办法如果还没
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,方案
简介:实施——部门分数核算2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中小企业绩效管理,方案
简介:要有地实施优化目标必须配合推行工资体系考核与员工工资挂钩为此我们把考核与工资作为的重点2.指标的分类确定指标必须有明确的目标和导向作用…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:时候者不能假设员工自己知道而一味姑息一味不不问不不问的最终结果只能是害了员工于自己的提高和职业生涯的发展也无益需要注意的是沟通不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,解决方案
简介:的错误流程性东西限的制性作用远远超出人们的想象如果没有一个完善的流程没有一套正确的运作方法注定要归于失败要想做好就必须首先从方法上解决问题用科学的方法和手段使
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,绩效,管理方案
简介:持部门的不满意D级30分-60分包括30分需改进工作基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求通常具有下列表现;偶有小的疏漏有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准偶尔有接受业…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:大区,经理,薪资,绩效,管理方案
简介:售/回款最大绝对增长量奖B、销售/回款最大绝对增长率奖C、销售/回款最大绝对量奖奖励:各奖考评分2分或奖金800元或等值礼品2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计A、季度奖励:每半
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