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所属分类:人力资源 资料关键词:员工离职,免职,办法
简介:离职、免职、资遣办法第一条:本办法依据人事管理规则规定办理第二条:离职、免职之规定:(一)经(副)理级以上人应于三十日前提出申请会呈总经理核决后始准离职(二)前项人之外各级…
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:领导力 资料关键词:心态
简介:欢迎互相转载,心态健康才是企业发展致富的大发展,大力弘扬中华传统文化知识产权。
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所属分类:人力资源 资料关键词:外企,人事,必备,员工手册,英文版
简介:TableofContentsIntroduction……5EmployeehandbookreceiptDistrictinformation………8Descriptionoft…
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:销售管理 资料关键词:服务
简介:手册,关于新入职,到正式转正以及福利待遇等!手册,关于新入职,到正式转正以及福利待遇等!
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:处理,员工,抱怨
简介:抱怨是一种正常的心理情绪,当认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的…
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:提升,员工能力,彰显领导
简介:明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的能力增长机制。只有能力不断获得了提升,才能为企业创造出更多的价值,那么自身也才可能
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:上司,接管,员工,须知
简介:的欧尼尔服装公司(ONeillClothing)副总裁,负责销售和设计业务。他接手管理的老有21人。这个部门之前表现不力,公司期待拉什能够扭转局面。然而就在
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:中层领导力,员工,喜欢,上司
简介:前言:领导力,是带领团队共同奋斗的艺术,好中层,是一团火,能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识?故意四处奔忙,显示自己很勤奋?我什么都懂,我总是对的?常常对下属炫耀过去的…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理员工
简介:一、充分了解企业的每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为管理者要能充分的认识你的不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的作开展起来会顺利得多俗话说“…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:员工,起来,管理培训,授权,艺术
简介:授权的困惑各位领导(管理)者是否经常碰到以下的困惑——“哪敢授权呀!盯着做还做不好呢!唉!现在的年轻人呀……”“我手里都没权还谈什么给下面授权?老总把权揽得死死的我一个部门经理其实…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工绩效考核
简介:基本信息姓名:所属部门:职位:班组:考核期间:年月日~年月日评定标准:A90~100分优秀比预计要求更令人满意完成作B80~89分良好能完全按照要求完成作目标C70~79分…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,程序
简介:02ForceDistribution5%5%20%20%50%MBO绩效评价方法比较四、绩效考核的困难和问题1.缺乏客观性2.晕轮效应3.严格\宽松误差4.趋中误差5、近期行
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:应商、竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型绩效管理制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织绩效目标』.设定的目
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范,模板,格式
简介:绩效面谈后部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果提交人力资源部;对考核等级为A的应进行成绩说明经部门主管VP和人力资源主管SVP审核后报公司总裁审批5.6.2人力资源
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工,期考,评议,模板
简介:为有必要更改应以红字为之“资识别3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因4孝评时应以在全部考评期限内之平均表现为依据二、定期考核评议表表6—24××公司定期考核评议表
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效管理,规定,模板,格式
简介:行过程监控管理者需同一起对实现绩效目标过程中的得失进行绩效诊断对取得的成绩予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的作计划并评估问题是否解决管理者应始终与保持…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,综合,素质,评定,模板,格式
简介:满积极、主动寻求解决方法B.作情绪稳定经常积极、主动寻求解决方法C.作情绪较稳定偶尔逃避遇到的问题D.作情绪低落经常散播消极言论作纪律A.按时上下班严格遵守公司各项规章制度…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工考核,管理办法,模板,格式
简介:人等级综合评定结果共分为五级分别是优、良、中、基本合格、不合格具体定义见表3表3综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义实际表现显着超出预期计划/目标或岗位职责/分要求在计…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:部门,员工考核,办法,模板,格式
简介:门年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据部门经理可对作绩效突出的提请奖励以《奖罚通知单》的形式报总经理审批;2、季度考核结果…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中层,经营,管理人员,工作,实绩,评定,模板,格式
简介:中层经营管理人作实绩评定表被评人职位所属部门考评结果作分项具体作内容作难度作质量作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务作制度建设部门协作作创…
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