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培训资料分类

上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效,改进,分析表,模板,格式
简介:绩效改进分析表设计说明绩效改进表设计的出发点绩效考核的间接目的有多个如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等但归根结底绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高个人、…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工培训管理,办法,模板,格式
简介:义务第十二条受训者的权利(一)在不影响本职作的前提下有权利要求参加公司内部举办的各类培训(二)经批准进行培训的有权利享受公司为受训提供的各项待遇第十三条受训者的义务(…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:试用,员工考核,模板,格式
简介:试用考核表姓名岗位名称部门直属上级自评(来公司后在遵守公司规章制度、作适用程度、作态度等方面表现今后的打算)(签字)日期:年月日主管领导评语主管(签字)日期:年月日…
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所属分类:人力资源 资料关键词:汽车,总站,员工,年度考核表,模板,格式
简介:期日期考核人主管的评语(可不填)成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进:主管:时间:月日执行项目执行者执行时间1.请教他的方法2.观察带领训练新进3.参加人事部门…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:间接,员工,考绩,模板,格式
简介:间接考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数作表现实行力如期或提前完成交办事项10作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或作报告的可靠性10问题研判…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理员工,考核表,模板,格式
简介:作放在第一位努力作14121086对新作表现出积极态度14121086忠于职守严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务作正确理解作指示和方针制…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:销售管理 资料关键词:波尔多
简介:新入职培训方案
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:转正:转正满2个月及以上的人应参加绩效考核与排序转正不满2月的人不参与绩效考核与排序;新转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗:调入部门依据调出部门所做的“提前考核…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工手册,范文,模板,格式
简介:正当利益11、不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益否则依法追究其刑事责任12、在对外业务往来中接受相关单位(客户)礼品(佣金)应按公司有关礼品管理制度上缴公司13、
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所属分类:人力资源 资料关键词:任职,招聘,没有,协议
简介:非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进试用期薪酬标准表序号类别本职从业经验试用期资标准(比例)备注1一般专业技术人、管理人三年以下(含三年)90%试用期三个月2三年以上…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工招聘,管理办法,模板,格式
简介:格的求职者发面试通知并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件初试由人力资源部人(主试人)和用人部门共同组成人力资源部对应聘人的智力、品德和综合素质进行初试和评价用人
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工,违规,行为,处理,执行,记录
简介:取的处分措施·使有机会对提出的问题作出回答对其行为进行解释或辩解·对的辩解表示理解并保证加以考虑·告诉你期望他/她能改变其行为举例并提出建议·表达你对其能力的信任并相信…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:的总经理范围内进行排序4.4.3.2.2排序方案?业绩评估的排序比例必须与处级管理者及以下相同即按照271的原则?管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握(如无前可无
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,季度,考核表,模板
简介:季度考核表(例表)考核岗位:姓名:入职日期:考核日期:第一部分岗位职责和作业绩考核项考核内容满分自评初评复评评价说明岗位职责和日常作开展该项评定总分70第二部分职业操守、
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所属分类:人力资源 资料关键词:不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介:不同层级、不同职别的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的作目标完成评…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工,品德,考核,评议,模板,格式
简介:八、品德考评表表6—30××公司品德考核评议表作部门职别:姓名:因品德而致的行为具体事实主管考核…………………………………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,员工考核,管理办法,模板,格式
简介:别是优、良、中、基本合格、不合格具体定义见表3表3综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义实际表现显着超出预期计划/目标或岗位职责/分要求在计划/目标或岗位职责/分要求所…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工职业发展,管理办法,模板,格式
简介:第十四条考核结果记录存档以作为对职业发展制度调整的依据人力资源部负责组织级别升降并由各部门协助开展人力资源部年底将考核结果汇集整理列出满足晋升条件的报经理办公会讨论通过后确…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:投资管理,有限公司,员工考核,办法,模板,格式
简介:下一年度减一档资(三)连续三年考核结果为“不合格”者予以解雇或者留用察看(四)长期服务人可获得年终奖金考核结果为“合格”及“不合格”者没有年终奖(五)奖金额的确定:1.奖金
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工程,有限公司,员工绩效考核,管理办法,模板,格式
简介:章:考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年绩效考核作计划或作需要下发绩效考核通知明确考核对象、时间、地点第二十六条被考核认真全面撰写任期内述职报告其他有关主管、下…
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