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培训资料分类

上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,建立,修改
简介:管理体系的建立和修改
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源,领导力,拓展训练 资料关键词:绩效,团队拓展训练,方案
简介:高团队拓展训练方案
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所属分类:人力资源 资料关键词:营销部,经理,绩效指标,绩效考核,职业,餐饮
简介:营销部经理关键指标
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:绩效,时间,管理
简介:高时间管理1个小时的时间来领悟它但也许您将获得10年时间的回报!也许您将花费时间是我们最有价值的资源时间比金钱更有价值我们必须妥善地运用时间资本我们在世上的时间就是我们在世上的…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:国际,绩效,管理,专题,演讲
简介:励教务准则策略2:创新思维行动化:以创新行动展现知识经济核心价值经由思维、服务创新产生行动目标3.流程创新:各处室创新规章制度流程___件修订规章制度流程___件人力资源辅导宣
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上传时间:2013/09/03

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:有限公司,绩效,管理体系,设计,咨询,项目
简介:清华JL企业管理咨询公司二零零四年一月北京市XX有限公司管理体系设计咨询项目薪酬及考核体系交流导读薪酬体系考核体系考核结果运用薪酬管理办法——目录第一章总则第二章薪酬结…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,整体,目标,绩效,管理方案
简介:整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题如何做到使考核与薪酬系统挂钩最大限度的发挥各
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上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,目标,管理
简介:管理与目标管理管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系是“通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程”它的根本目的是实现目标而不是评价结果因此管理…
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所属分类:人力资源 资料关键词:汽车行业,上市公司,经营,绩效,评价
简介:汽车行业上市公司经营评价ManagementPerformanceMeasurementforStockCompaniesinAutomobileIndustry刘满凤摘要:本…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源,绩效,管理
简介:第六章管理管理概述考核的方法考核的程序考核中的问题及对策一、管理概述考核的特点多因性P=f(some)多维性——工作态度、工作能力和工作结果动态性考…
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所属分类:人力资源 资料关键词:建立,优秀的,企业绩效,文化
简介:如何建立优秀的企业文化企业文化是一种力量随着知识经济的发展它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用甚至是关键性的作用保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化特别是以追求为…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:组织,激励,控制,新技术,企业技术创新,选择
简介:组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和的影响:中国转型经济时期高新技术企业实证研究主要内容引言理论模型与假说提出研究方法分析结果与假说检验讨论1.引言中国高新技术企业普遍遇…
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所属分类:人力资源 资料关键词:集团企业,策略,知识,绩效
简介:集团企业多角化策略与知识移转之关系研究----以中钢集团为例报告流程研究动机与目的文献探讨研究架构与研究假设资料蒐集假设检定研究结果研究结论研究动机与目的研究动机集团企业多角化…
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上传时间:2014/03/05

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范
简介:离职管理制度.
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上传时间:2014/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,绩效
简介:考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有考核能帮助企业达成目标。
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上传时间:2015/02/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作,将员工工作目标与企业战略目标以及个人相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源考核体系和…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作率,并吸引到高层次的人才,是决策…
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上传时间:2012/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:平衡计分卡
简介:什么是管理目标明确的过程管理/沟通管理!除非我们知道我们要去哪里,否则风会把我们吹到任何地方!除非我们标明前行的路径和里程碑,否则不会有人会长久地跟随我们!除非我们能够持续不断…
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:全面的,绩效考评,管理,材料
简介:极尽全面的考评管理材料
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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:职位管理,绩效管理,神州数码,实践
简介:职位管理与管理——神州数码的实践.rar:
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