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培训资料分类

上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:软件项目,中的,人员管理
简介:软件中的人员管理(PPT62页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理知识,研讨
简介:管理知识研讨(PPT35页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理
简介:实用管理(下)(pps数十页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理基本概念,电子书
简介:管理基本概念(电子书13页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,设施布置
简介:管理设施布置(PPT33页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目收购,资料,移交,说明
简介:1、所有记录未作说明一律接受原件复印件应予注明2、相关有以“∨”在栏标注没有以“/”在栏标注3、相关文件出具相关列表(协议、合同尤其注意)4、对于有疑问之处要与之在“备忘录…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:供电,分公司,企业,体制改革,规范管理,咨询
简介:录Ⅰ关键问题Ⅱ咨询的主要内容Ⅲ咨询的原则、标和定位Ⅳ工作流程和时间表Ⅴ咨询组织工作与报价……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目计划书,联通,增值业务
简介:录1广东联通增值业务结构图2珠海节点网络图3珠海前置详细接入图4短信SP增值业务业务介绍5第三方鉴权6SP的程序开发规范7短信前置机的功能8SP如何通过公网与短信前置机连接...…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理 资料关键词:The,Management
简介:ContentsPrefaceixCHAPTER1TheNatureofProjectCommunications1TheRoleoftheProjectManagerinComm…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业,过程,工作流,瓶颈,管理
简介:----再工程的概念最早出现在计算机软件工程中后来人们将其引入企业管理领域为企业经营管理提出了一个全新的思路影响波及全球近年来随着企业过程再工程(BPR即人们通常所说的企业业务重组…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目经理,手册,英文版
简介:经理手册.pdf......……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:Book
简介:CONTENTSTableofContentsTITLETitlePageCONTENTSTableofContents1.0Procedures1.1Organizationan…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:人力资源,项目管理,PMP 资料关键词:IPMP,培训,纲要
简介:素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核全面了解应试者从事管理的理念1.关于IPMP笔试IPMPC级以实际案例为导向注重管理核心方法的考核强
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目,冲突,管理
简介:冲突管理录冲突的来源解决冲突的方式冲突管理练习冲突的来源资源分配:人力、设备与设施资金技术意见优先权管理程序进度计划责任个性碰撞解决冲突的方式撤出:从冲突中退出避免发生争端如…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:生产管理,财务管理,项目管理 资料关键词:工程项目成本控制
简介:第2章建筑成本的变化趋势建筑产品成本随着时间在不断上升以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示图2-1香港近几年建筑成本发展动向注:1资料来源于…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:西格玛,项目管理,及其,供应链,物流改善,项目,中的,实施
简介:摘要随着GE公司的成功由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星在实施六西格玛管…
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所属分类:项目管理 资料关键词:外商,投资企业,活动中心,工程施工,组织,设计
简介:录第一章工程概况第二章工程标第三章施工部署第四章主要施工方法第五章质量保证措施及保证体系第六章安全保证措施第七章冬期施工措施第八章雨期施工措施第九章文明施工措施第十章成品保护措…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理
简介:管理(来自麦肯锡).pdf......……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理的,过程
简介:判1.作人的姿态作人似乎跟商务谈判不太有关系很多技术人员相信PM需要的是本事是如何做好一个而不是会搞好关系弄的四平八稳的人随着PM在中国的悄悄兴起越来越多的PM开始在老总的授意
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所属分类:项目管理 资料关键词:顾问,入门,开展,项目
简介:1-A:不同中麦肯锡的不同角色1:独立的问题解决者(problemsolver)2:解决问题伙伴(Problem-solving)业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何…
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