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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核激励体系
简介:绩效考核的根本目的——建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:绩效评估的意义与目的:员工调迁、晋升、离职重要标准员工报酬与地位决定的依据组织对员工的评估反馈决定培训对象,促进人才开发、合理利用重新制定工作计划
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:考勤管理办法
简介:有关公司各单位及各部门分工管理办法
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:1.確認績效指標是績效評核作業之核心。2.考量優良績效指標之訂定原則為:(SMART)(1)具體明確(Specific)(2)可以測量的(Measurable)(3)可以達成的(A…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:1讨论绩效管理的一种模式2阐释赢得员工承诺的重要性3讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,项目管理,职业素养 资料关键词:18001
简介:l审核定义l审核概论(分类、目的、范围、方式、步骤)l审核计划(日程安排)l审核准备(内审员培训、内审检查表)l审核实施(现场审核、不合格项判定和报告)l审核报告(内部审核总结报告…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效业绩管理
简介:描述经理人如何在不断变化的HP业务环境中为员工绩效提供支持
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:绩效考核通常也称为业绩考评,是绩效管理中的一个重要环节,绩效考核针对企业每个员工所承担的工作,应用各种定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考试
简介:绩效考核是公共部门人力资源管理活动中的重要内容,它直接影响到其他人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。我国实行公务员制度的历史不长,整个公共部门人力资源管理体系仍有很多…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评估
简介:绩效评价系统可以把企业的战略使命转化成具体的目标和测评指标,企业的所有者能够快速、全面地了解企业的现状和预测未来绩效评价系统能够促进企业激励与约束机制的建立绩效评价系统有利于正确引…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:b绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评价
简介:l绩效评价是根据一定的目的和原则,对组织(部门)和人员的绩效进行考核与评定的过程与方法。l绩效评价的主体、周期、标准和指标对于员工具有行为导向作用。l绩效评价在人力资源管理系统中居…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式,而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、人才素质均优良,只是管理不…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才瓶颈
简介:人才需求,是招聘还是内部选拔,老板们面临抉择。本文介绍了一些理念和方法,希望能呢个给您带来启示。
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:信任监管
简介:被领导信任又被领导监管,一些人想不通。如何辩证、客观、理性认识监管,获得资方更大信任度,是每个职业经理人的目标。
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所属分类:人力资源 资料关键词:《劳动争议调解仲裁法》内容解读与企业应对
简介:一、新法内容的十大变化
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:1.阐述案例中存在的问题和造成的原因2.运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:绩效管理的流程:•确定工作目标•设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩•制定行动计划,上司辅导与监控•达成一致并承诺•评估与奖励•找出差距,改进不足,制定下一周期的计划
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理体系
简介:公司经营目标与股东期望相符令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标1.能力强、积极性高的领导层,明确自己的责任、目标,并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的…
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