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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:社会,进入,工作经验,任职
简介:从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期标准序号学历试用期工资标准(比例)备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历(含中技)50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:全球,领先的,互联网,解决方案,提供,管理
简介:全球领先的互联网解决方案提供者的管理(PPT17页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理
简介:3、基本制:个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率(*毛利率)4、瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和然后在本月结束后,按个人完成的销售额所占总的销售…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:风险管理
简介:管理的标准与程序清楚、简单,容易执行。很显然,前三个特点都与公正性有关,公正性是体系中最重要的因素之一。第四个因素涉及到管理方法本身的规范性以及与之相配套的绩效评估体系的规…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:证券,有限责任公司,管理制度
简介:第二十二条员工的计算与给付,必须依照员工考勤记录进行。各单位应严格执行公司的考勤制度和休假制度,并按有关规定认真、详细做好员工的考勤记录。员工在法定节假日及其他休息日加班,若单…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:销售,人员的,管理
简介:销售人员的知识类型包括如下几种:产品知识精明的销售员并不力图将产品强推给客户,相反,销售员是一个解决问题者。一旦确定了某一给定范围内的客户难题,销售员就向客户展示公司的产品如何帮助…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:机制,战略
简介:的资金往往呈现流出状态。任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。相应的体系也表现以下特点:具有很强的外部竞争性。处在初创期地企业,往往急需大批优秀的生产
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试
简介:面试的时候对讳若莫深。常见的说法就是自己提水不太好,正规的公司对每一个岗位都会有自己确定的,只要说根据公司规定就可以了。这只是一部分公司的做法,而越来越多的公司采用了上面…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:高层,管理人员,管理体系
简介:回款额20%完成在100%(含100%)以上1完成在98%(含98%)-100%0.8完成在95%(含95%)-98%0.6完成在93%(含93%)-95%0.4完成在90%(含9…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:未来,制度,改革,趋向
简介:(1)开放的制度,有利于营造公平的竞争环境。任何一项规章制度都难免存在缺陷和不足。制度也不例外。只有在实施过程中公开、透明,才能让员工及时发现问题,及时纠正,才能达到公平、…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:适应,组织,变迁,战略,创新
简介:一般情况下,成长战略强调创新、风险承担和市场开发,与此匹配的战略就是与雇员共同分享风险,同时还使得他们能够通过分享企业的未来成功而有机会在将来获得较高的收入,因而在短期内实施提…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:高层,管理人员,体系
简介:发行室销售码洋增长率20%比上年度超过5%以上(含5%)1比上年度超过4%-5%(含4%)0.9比上年度超过3%-4%(含3%)0.8比上年度超过2%-3%(含2%)0.7比上年度…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,管理办法
简介:持简便、规范、科学、合理的原则3、坚持逐步加大活工资考核发放的原则4、坚持以岗取、易岗易的原则5、坚持向关键岗位及骨干员工倾斜的原则二、适用范围本实施办法适
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:制度,格式
简介:第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的管理规定是员工获得正当劳动报的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合…
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所属分类:人力资源 资料关键词:事业单位,人事,制度改革
简介:一、目标:我国事业单位人事制度为什么要改革?二、思路:我国事业单位人事制度怎么改革?三、事业单位工资分类管理改革………………………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:房地产,公司,管理,考评,制度
简介:管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化是管理工作及绩效考核工作具体操作的指导管理和绩效考核以制度的形式确定下来是规范公司管理制度的一项举措也是营造一个科学的管理环…
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所属分类:人力资源 资料关键词:钢铁,公司,体系,咨询,方案
简介:一、体系设计原则1.公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别体现员工个人努力的成果与公司的整体发展保持一致并对核算、调整等程序进行公开;2.安定原则:工资水平应做到以下四点:保障…
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上传时间:2013/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位测评
简介:岗位进行了岗位测评并顺利地完成了岗位测评提供了相关的岗位评价依据保证了公平性为公司下一步的设计奠定了一个良好的基础当然对于岗位测评与建立制度的关系可能公司有些员工还不是很清
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,岗位分析
简介:◆明晰招聘的重要性;◆认清招聘和选才误区并有效的避免;◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;◆辨识面试中的真实与谎言;◆根据目标和维度设定面试计划;◆掌握结构化面试的方法与技巧
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所属分类:生产管理,项目管理 资料关键词:制造业企业,绩效,咨询
简介:咨询前期1、咨询正式协议.doc2、项目建议书.ppt咨询结果3、员工年剩系数入级-FQ.xls4、咨询结果某制造公司绩效体系.ppt5、咨询结果某制造公司绩效管理制度.doc6…
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