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培训资料分类

上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,执行,学问
简介:管理是执行战略的学问,有无数的公司拥有完美的战略,但只有那些成功执行的公司获得成功。
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效提升,知识解决
简介:一、如何理解隐性知识二、如何管好隐性知识三、隐性知识的表现四、隐性知识的价值实现五、知识解决指数评价系统六、模拟训练:TangoNet介绍.......45ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:南方,集团,绩效考核,培训,案例
简介:一.考核体系二.薪酬分配体系三.考核体系的评估与改进系统及其演进方向......81ppt
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:民企,绩效管理,主要,障碍
简介:使得这些先进的管理理念缺乏很好存活的土壤,很多不免陷入自然终止的命运,作为企业老板所推崇的管理也是如此;业界无不感叹:民企管理,想
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考评,办法
简介:员工考评办法
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,职位说明书
简介:关于管理、职位说明书及薪酬
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:项目管理,过程中,绩效,团队,建设
简介:项目管理过程中高团队的建设
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,设计方案
简介:很详细的考核设计方案
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所属分类:人力资源 资料关键词:连锁,家电,餐饮,绩效,奖金,提成,制度
简介:连锁·家电·餐饮奖金及提成制度
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所属分类:人力资源 资料关键词:社会关系,与个人,群体,绩效
简介:社会关系与个人和群体的SOCIALNETWORKSANDTHEPERFORMANCEOFINDIVIDUALSANDGROUPS作者:RAYMONDT.SPARROWEROBE…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理类,绩效,工资,等级,模板,格式
简介:管理类工资等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A576060506…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:部门,绩效考核,标准表,格式
简介:基本原则:主要:包括显性业、短板要求、临时任务基准分为60分每个指标均量化并确定评价标准其中每一个短板要求或临时任务各为5分其余根据权重比例计算小分基础:包括基本职能、
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,绩效,管理诊断,报告
简介:善人力资源管理的基础体系:任职资格管理体系;完善战略指导下的薪酬管理体系;完善战略指导下的管理体系薪酬和考核技术层面:2.1建立以平衡记分卡为框架的KPI业指标体系;2.2建
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:证券,股份,有限公司,绩效,管理体系培训
简介:指标1财务类关键指标2财务类关键指标3财务类关键指标1财务类关键指标2财务类关键指标3个人关键指标1关键指标2关键指标3公司预算部门预算考核基础考核基础生成数据生成数据部门预算…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,基础知识
简介:核上级评估同事评估员工自我评估下属评估顾客评估工作委员会360度考评考核反馈激励措施奖优惩劣考核概述考核的操作流程考核方法考核中出现的问题与解决方法考核面谈…
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:特大,国有,集团公司,绩效,项目
简介:某特大型国有集团公司薪酬与项目一、项目背景某特大型国有集团公司(以下简称“集团”)是由国家某部委改制而来是经国务院批准组建的特大型企业集团该集团经历了部委--行政性总公司--集…
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上传时间:2013/09/17

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:商品,绩效考核,ABC,管理问题
简介:商品考核与ABC管理问题能够紧密联系实际并给实际正确指导的理论才是“好理论”本文从解剖具体经营案例入手深入浅出地解析了商品掌握和管理中的难题相关案例山东AAA连锁超市公司为…
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所属分类:人力资源 资料关键词:战略,转化,员工行为,战略性,绩效考核,设计
简介:如何将战略转化为员工行为--战略性考核设计悬在空中的战略:员工好企业没进步?在许多企业的考核中我们经常会发现一种奇怪的现象:企业绝大多数员工考核分数都很高甚至超出企…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,工资,考评,发放,办法
简介:企发工资考评与发放办法(草案)一、考核目的与原则:为调动广大员工的积极性提高工作率和益本着要对工作结果负责的原则在使大多数员工收入有所提高的前提下经公司研究拟对现行考核…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,鸡肋,美味
简介:管理:从“鸡肋”到美味又到财政年度的年末除了要做会计结算工作外公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的评价会议由于人事部门的催促主管们给员工每人发送一份评价表待…
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