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中层主管角色转换 中层主管角色转换

上传时间：2008/10/10

9
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：中层主管
简介：当前多数企业面临一个问题，众多在基层做得很好的员工被提升到管理层后，团队能力并不出色，企业需要一个能将自身技能复制给下属的中层，而处于各种因素，企业这种想法往往很难实现如何从一个技…
下载次数：169人气：498评论：12

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如何使招聘面试更有效 如何使招聘面试更有效

上传时间：2008/10/10

6
所属分类：人力资源,招聘面试 资料关键词：面试,招聘,招聘面试技巧
简介：员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管理的目标就是吸…
下载次数：120人气：313评论：6

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华为公司任职资格管理解密 华为公司任职资格管理解密

上传时间：2008/10/13

7
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：管理,华为,任职资格
简介：任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案…
下载次数：144人气：375评论：9

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今天为什么需要任职资格管... 今天为什么需要任职资格管――知识型员工的管理解决方案

上传时间：2008/10/13

5
所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：以美国为代表，自泰勒以下的科学管理等西方管理方式，极大的提升了体力工作者的生产率，然而进入21世纪，这种方式对知识型员工越来越不适应，正如管理大师德鲁克所言，知识型员工的解决方案将…
下载次数：70人气：225评论：5

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任职资格与素质模型的区别... 任职资格与素质模型的区别――系统的人才管理方案

上传时间：2008/10/13

9
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：简言之，任职资格是一套涵盖了素质模型，比素质模型更全面、更系统，更符合中国国情的的人力资源解决方案.素质模型，最初由麦克里兰教授所创，主要指胜任特定岗位所需的知识技能、个人特质、价…
下载次数：110人气：458评论：11

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华为公司任职资格体系概述 华为公司任职资格体系概述

上传时间：2008/10/13

11
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：华为,任职资格
简介：任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目…
下载次数：166人气：677评论：13

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日本的职业资格制度 日本的职业资格制度

上传时间：2008/10/13

6
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：职业资格
简介：英、德、日等工业发达国家在18世纪至19世纪推进工业化过程中，为适应高速发展的工业化要求，提高教育的承受力和效益，带动白领阶层的素质和职业能力的向上，都相继以国家立法的形式建立了职…
下载次数：82人气：241评论：7

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比评价中心效果更好的选拔... 比评价中心效果更好的选拔方式？――寻求最佳管理人员选拔方式

上传时间：2008/10/13

5
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：管理人员
简介：在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有…
下载次数：73人气：263评论：8

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素质模型实践中的难点与分... 素质模型实践中的难点与分析

上传时间：2008/10/13

8
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：素质模型
简介：大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模…
下载次数：118人气：260评论：9

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从培训体系到学习体系――... 从培训体系到学习体系――任职资格与与手术刀式的人才培养体系

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：培训体系,任职资格
简介：企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲，对于那些…
下载次数：161人气：402评论：16

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任职资格如何牵引文化生根 任职资格如何牵引文化生根

上传时间：2008/10/13

6
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：任职资格
简介：任职资格管理是整个企业管理基础平台，它是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从“墙”…
下载次数：71人气：199评论：7

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手术刀式的人才培养解决方... 手术刀式的人才培养解决方案――任职资格与人才培养体系

上传时间：2008/10/13

10
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：人才培养,任职资格
简介：对于那些一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的针对业务问题，基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个问题……
下载次数：121人气：295评论：13

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任职资格与绩效考核的区别... 任职资格与绩效考核的区别――做正确的事情与把事情做正确

上传时间：2008/10/13

7
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：绩效考核,任职资格
简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到…
下载次数：126人气：327评论：8

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性格与情绪 性格与情绪

上传时间：2008/10/14

10
所属分类：人力资源 资料关键词：情绪,性格
简介：性格是心理系
下载次数：139人气：362评论：12

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中华人民共和国劳动合同法 中华人民共和国劳动合同法

上传时间：2008/10/22

5
所属分类：人力资源 资料关键词：劳动合同法
简介：中华人民共和国劳动合同法(2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过)目录第一章总则第二章劳动合同的订立第三章劳动合同的履行和变更第四章劳动合同的解除和…
下载次数：59人气：299评论：6

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企业新晋员工职业化训练教... 企业新晋员工职业化训练教程ppt-系列(12讲)

上传时间：2008/10/24

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工职业化
简介：课程提纲：第01讲积极的心态第02讲认识企业第03讲科学的工作方法第04讲如何完成您的工作第05讲企业内的人际关系第06讲-有效沟通的技巧
下载次数：185人气：792评论：21

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企业新晋员工职业化训练教... 企业新晋员工职业化训练教程-导师手册

上传时间：2008/10/24

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业员工,职业化
简介：鲍尔宾问卷导师手册甘特表期望值工作表使用说明团队成员职责表新晋员工导师指引新晋员工启程锦囊-范本
下载次数：188人气：747评论：24

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研究生职业生涯规划 研究生职业生涯规划

上传时间：2008/10/24

4
所属分类：人力资源 资料关键词：职业生涯规划
简介：导言--为研究生发展而创造1、什么是职业生涯设计？2、成功研究生的胜任特征模型3、求职的基本技巧怎样写简历、怎样参加心理测试、怎样参加结构化面试、情境评价的应对方法4、研究生的职业…
下载次数：42人气：286评论：4

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为什么小人能得志 为什么小人能得志

上传时间：2008/10/24

3
所属分类：人力资源 资料关键词：职场生涯
简介：古今中外，权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，让广大人民群众恨的牙根痒痒。
下载次数：79人气：204评论：4

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薪酬管理者的七个好习惯 薪酬管理者的七个好习惯

上传时间：2008/10/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：薪酬管理
简介：薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中…
下载次数：75人气：198评论：5

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