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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:股份,有限公司,分子,公司,绩效,管理方案
简介:意度调查结果得分(如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面具体见《公司内部员工满意度调查表》)公司外部客户满意度:根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分(…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励,岗位设计
简介:工作关系组织中的工作关系表现为协作关系监督关系等各个方面通过以上三个方面的岗位设计为组织的管理提供了依据保证事(岗位)得其尽其才事相宜;优化了配置为员工创造更
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,绩效,管理方案
简介:大的失误或在时间、数量、质量上达不规定的工作标准经常突击完成任务经常有投诉发生第十条年度个绩效考核年度考核即为每年12月中旬的第四季度考考核1、当年度内曾受奖励或惩戒者其年度考绩
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所属分类:人力资源 资料关键词:子公司,考核,方案,讨论
简介:XX子公司纯净考核方案(讨论稿)(PDF32页)免费下载仅供学习参考…………………………………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:提高,管理者的工作,效率
简介:为企业做咨询的过程中发现很少很多管理者明明知道这样做下去没有效果可是还是一定要做下去就像古所说的南辕北辙一样可是他们做事就是那么执着只有到了某一天自己累的实在不行或者被员工气的要
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,绩效考核,方案
简介:员工工作的积极性;另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核最后没有达成公司与目标医院合作的目的给造成公司不必要的损失市场部与品质越好的医院签定合作合同集团将来可能的收益越大因此集…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:大区,经理,薪资,绩效,管理方案
简介:是永远不变的主旋律!1、月度奖励:每月评选一次及时刺激团队销售热情激发潜能!主要有:A、销售/回款最大绝对增长量奖B、销售/回款最大绝对增长率奖C、销售/回款最大绝对量奖奖励:各奖…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:行为所带来的积极影响强化员工的积极表现给员工一个认可工作的机会在员工表现不佳没有完成工作的时候也应及时真诚地予以指出以提醒员工需要改正和调整这个时候管理者不能假设员工自己知道而一味…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理
简介:的主要工作就集中在这三大体系的构建和改造上薪酬管理体系薪酬调整这一敏感问题反映了如何处理个利益和组织利益的关系问题天脉公司正处于稳步向上发展、由重营销向重管理过渡的关键时期顾问团
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,契约,现代,HR管理,制胜,法宝
简介:单纯一项考核了考核只是业绩管理过程中的一个步骤而已有举一例子农民播种不能只到收获那一天来过秤而应注重平时灌溉浇水施肥全程照料这就是真正的业绩管理业绩管理究其实质是管理者与被管理者…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工,年度绩效,考核,方案
简介:核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏向部提交表格:年度元月12日以前各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,解决方案
简介:许多工作没有做好并非经理和员工的错误流程性东西限的制性作用远远超出们的想象如果没有一个完善的流程没有一套正确的运作方法绩效管理注定要归于失败要想做好绩效管理就必须首先从方法上解决…
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所属分类:人力资源 资料关键词:应用,绩效,咨询,模型,解决,绩效,问题,案例分析
简介:同影响绩效函数(P)即P=f(ET)或P=f(EiEOT)因此要解决案例中F厂长的绩效问题也要分别针对培训与工作环境(或非培训因素)进行分析然后才能提出行之有效的解决方案这就需要绩…
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所属分类:人力资源 资料关键词:渔业,集团公司,绩效考核,操作方案
简介:一份到了次月初由本填写工作计划的完成情况并给予分析和评分然后交由直接上级给予评分确认最后经过评分确认的计划书需要交由本签字后方能存档2、季度工作计划完成情况考核部门副经理在1、…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:联想,绩效考核,案例分析
简介:标比例:销量:销售额:利润=2:4:4)具体考核指标及权重如下:各增值链指标分解(企划链、链、财务链、信息链)1、2000财年考核指导原则:引入业务进展评估、费用率及客户满
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中小企业绩效管理,方案
简介:为绩效管理的重点2.绩效指标的分类确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用应根据被考核部门和员的工作内容和产生的影响设定相应的考核指标绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标定量指
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所属分类:人力资源 资料关键词:钻石,刀具,股份,有限公司,绩效考核,方案
简介:二)考核要素及标准月度考核与季度考核业绩(结果)考核业绩(结果)考核根据各岗位的主要工作职责的履行情况、关键绩效指标的完成情况进行考核具体内容详见附件中各岗位考核表过程考核过程考核…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,方案设计
简介:案要解决以下问题:考核目的是什么考核什么如何组织与实施考核采用什么方法考核考核结果如何运用第二节员工考核的一般方法一、考核方法的分类考核方法客观考核法主观考核法相对考核法绝对考核法…
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所属分类:人力资源 资料关键词:有限责任公司,年度绩效,考核,实施,方案
简介:考核根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关员组成检查小组编写出检查表和检查计划由公司相关领导作为检查组组长检查表和检查计划经组长审
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,方案
简介:实施——部门绩效分数核算2.2个考核实施——流程2.2个考核实施——流程2.2个考核实施——流程2.2个考核实施——流程2.2个考核实施——流程2.2个考核实施——流程…
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