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设计公司全面绩效评价方程... 设计公司全面绩效评价方程时需要考虑的四个重要变量

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,评价,中的,变量
简介：全面绩效评价中的变量在设计公司全面绩效评价方程时笔者认为以下四个方面的因素应当被影响绩效评估方程的重要变量即：经营战略、与财务指标和股东价值最大化的联系、行业特性、企业生命周期1.…
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我国互联网行业人员工资待... 我国互联网行业人员工资待遇设计方案

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：我国,中型企业,IT企业,制度设计
简介：理上出现问题那企业就将原地踏步甚至走向灭亡在众多的管理问题中最为重要也最为关键的就是对企业人力资源的管理而作为人力资源管理系统中最重要的一环薪酬管理的成功与否更具有决定性的意义笔者
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如何恪守按劳分配、效率优... 如何恪守按劳分配、效率优先的原则

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：山东,鲁能,电子,股份,有限公司,制度
简介：金、附加工资三部分构成基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬公司根据当期经济效益及可持续发展状
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招聘中的难题：如何评价招... 招聘中的难题：如何评价招聘效果

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：评估,招聘,有效性
简介：与总结许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果有的经理只关心招聘到多少人有的关心在招聘上花了多少时间多少钱或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作招聘的有效
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公司在建立之初如何建立科... 公司在建立之初如何建立科学有效的薪酬管理体系

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：制定,科学,体系
简介：R经理沙龙”活动并接受我们的采访！现代管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源：人！管理就是充分开发人力资源以做好管理工作”人才已经成为企业的核心资源可以说薪酬的实质是企
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劳动部关于印发《企业最低... 劳动部关于印发《企业最低工资规定》的通知

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：劳动部,印发,企业,最低工资,规定,通知
简介：劳动部关于印发《企业最低工资规定》的通知【分类】组织人事【时效性】有效【颁布时间】1993.11.24【实施时间】1993.11.24【发布部门】劳动部通知各省、自治区、直辖市及计…
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如何量化国有企业经理人薪... 如何量化国有企业经理人薪酬

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业人,经理,量化,浅析
简介：企业人经理薪酬量化浅析〖摘要〗从国有企业经理人资本的重要性和激励现状着手分析确立了国有企业经理人资本价格论在前人的基础上初步构造了一种国有企业经理人资本价格量化模式并对几种具体操作…
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以公司发展为基础的薪酬体... 以公司发展为基础的薪酬体系设计方案

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：基于,企业战略的,体系设计,实例
简介：基于企业战略的薪酬体系设计实例现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励以提升员工能力和业绩最终促进企业经营业绩成长、战…
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工资与工作资历挂钩是否适... 工资与工作资历挂钩是否适合任何行业

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：资质,是否,适合,的公司
简介：以资质定薪酬是否适合你的公司由于职业关系我习惯性地评价我面对面遇到的以及通过媒体了解到的人的才能我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关一些着名公司的着名CEO他们的…
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创业成功之后老员工的福利... 创业成功之后老员工的福利的策略

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：安置,创业,功臣
简介：非权限内一律不得过问山西Ａ集团总裁的夫人出任集团财务总监只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作其他非权责范围的工作一律不过问实行退养河南Ｂ集团：总裁的夫人在企业发展为集…
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企业公平薪酬制度的建立：... 企业公平薪酬制度的建立：让员工心服口服

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：建立
简介：公平薪酬的建立(上)奖金的设计技巧薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识部门经理对人力资源管理不需要了解太多薪资结构状况本身比较复杂或跟法律有关或与国家政策相关而部门经理要重视的…
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薪酬之争：员工与老板之间... 薪酬之争：员工与老板之间的博弈

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工,老板
简介：员工和老板对奕之薪酬现象：人总是趋利的基于这个前提老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬减少人工成本而员工的忍耐力也各有各的不同即使在某一限度内达…
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如何合理的进行绩效考评 如何合理的进行绩效考评

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,评估,怎样
简介：争力的影响是非常重要的工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度作为人事决策的指标绩效评估是做人事决策时重要的参考指标诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等
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薪酬随意变动导致企业人事... 薪酬随意变动导致企业人事动荡

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：乱动,后患无穷
简介：中国企业中都屡见不鲜这一方面表现为该企业的领导层所存在的问题另一方面表现为该企业的中层管理人员存在的问题首先从领导层的角度来说该企业的领导层显然对公司的变革尤其是人力资源改革的难度
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成就发电企业EAMc成功... 成就发电企业EAMc成功实施的关键性因素

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：发电,企业,实施,因素
简介：发电企业EAM实施成功的十大要素摘要：笔者在火力发电企业近一年的EAM软件实施工作中遇到过实施进度较快质量较高的项目也遇到过实施进度缓慢效果不太理想的项目作者结合自己的实际工作经验…
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为职工的薪金而愁：如何有... 为职工的薪金而愁：如何有效的提升公司的现金流

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工
简介：以起到稳定员工心情提高员工忠诚度的效果众所周知2007年发生了太多事情影响我们身边的每一个人尤其是股市和物价股市的变化让专家雾里看花以往的经验和理论在中国股市得不到验证、全民炒股已
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如何判定员工是否称职：绩... 如何判定员工是否称职：绩效考核制度

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,考评
简介：作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资源管理的基本依据切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科
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薪酬管理模型设计：动态薪... 薪酬管理模型设计：动态薪酬设计模型

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：动态薪酬,设计模型
简介：3-1动态薪酬设计模型薪酬就宽泛的意义来讲——是因员工为企业持续服务企业为员工提供的一揽子回报它即包括经济的如报酬的现金部分：基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等；报酬的非现金部…
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家电行业营销人员培训方案 家电行业营销人员培训方案

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：乐华,空调,公司,营销人员,培训制度
简介：营销人员培训规定第一条目的为达到合适的岗位有合适的人才提高人力资源整体水平特制定本制度第二条适用范围本制度适用于乐华空调营销公司第三条主要内容１培训分类１．１上岗引导培训：使新员工…
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某公司建立之初薪酬管理制... 某公司建立之初薪酬管理制度调整方案

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：有限公司,调整,建议,方案
简介：简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2、本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整3、明确以岗位工资+津贴补
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