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如何建立合理的业绩与绩效... 如何建立合理的业绩与绩效联动机制

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：实施,促进,业绩,成长
简介：如何实施促进业绩成长的薪酬薪酬是一种对人力资源的投资行为这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式更多的是考虑如何有效利用这种投资对企业有限的资源进行有效的利用使其投放在最有效的…
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真正有效的销售培训能够让... 真正有效的销售培训能够让你业绩翻倍

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：销售,培训制度
简介：间安排具体的内容见表１第二部分晨会一、有效沟通：８：３０－１０：００二、自我介绍：２０分种人员分成若干小组有效激励１０分钟问候；早上好！好极了！全体人员朗诵诗歌：我年轻！我快乐！我
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什么样的公司最能够吸引人... 什么样的公司最能够吸引人才的涌入

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：思科,吸引,员工,的公司
简介：联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为“２０世纪９０年代最有效公司”思科的人力资源管理有许多经典之处是成功的硅谷企业的一个缩影收购人才思科公司通过大规模的收购实现快
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人才是企业发展的根本，优... 人才是企业发展的根本，优化员工绩效才能够留住人才

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：因素,优化,员工绩效
简介：人是关键的因素优化员工绩效人是关键的因素在最近的一项调查当中一名高级管理员工对埃森哲咨询公司这样讲“人是关键的因素他们是决定我们这个公司成败的唯一重要因素如果他们是一些具有主动精神…
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现代企业薪酬管理体系“疾... 现代企业薪酬管理体系“疾病缠身”

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：企业薪酬管理,病症,分析
简介：低公司的工资水平合理相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力公司才具备竞争力才能吸引优秀的人才但如果公司薪酬较市场水平明显偏低一方面会造成人员严重流失不利于公司内部的稳定那些教育水
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某公司薪酬设计与案例分析 某公司薪酬设计与案例分析

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：公司,设计,案例分析
简介：于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大企业整体管理水平也需要提升公
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城市环保行业工资待遇设计... 城市环保行业工资待遇设计项目计划书

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,项目管理 资料关键词：环卫,工程,集团有限责任,公司,体系设计,项目建议书
简介：北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京****投资咨询有限责任公司2002年10月14日目录引言-------------------------------…
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企业应当如何反思自身的薪... 企业应当如何反思自身的薪酬机制

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：反思,团队,机制
简介：反思团队的薪酬机制(发表日期：1998年10月01日)没有适当的薪酬机制就无法将“个人工作”转化为“团队协作”StevenE.Gross着??要让团队有效地运作起来企业必须付出不懈…
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日本公司在职员工工资待遇... 日本公司在职员工工资待遇标准实施细则

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：本公司,工资,细则
简介：日本公司工资细则第一章总则第1条依据根据清水建设(中国)有限公司(下称“公司”)就业规则的有关规定并依据中国国家和上海市有关法律法规(下称“有关法律法规”)制定如下工资规则(下称“…
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光有钱不一定能够有效的激... 光有钱不一定能够有效的激励员工

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励
简介：么你为何还得付钱呢?BobFilipczak着??钱与我们的工作有着不可名状的联系简单说来人们为企业工作企业付钱就给他们但是当企业要求人们更努力工作在工作中尽职尽责、发挥自己的创造
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企业在制定薪金时应该考虑... 企业在制定薪金时应该考虑员工的心里估值

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：忽视,员工,心理
简介：临的一大难题而薪酬作为一种最基本的激励工具对调动员工的积极性起关键的作用然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时往往只注重员工的经济收入等物质报酬而忽视了员工的心
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全球经济大背景下的经理人... 全球经济大背景下的经理人薪金发展与趋势

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：经理,全球性,趋势,对策
简介：经理人薪酬：全球性趋势及对策(发表日期：2002年11月07日)目的就是吸引并挽留住那些经理人能够使他们致力于企业和企业的目标JetMagsaysay着??当管理大师举例说明公司薪…
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拥有创新意识才能设计出好... 拥有创新意识才能设计出好的薪酬方案

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：敢于,突破,创新,才能,作出,好的,方案
简介：敢于突破创新才能作出好的薪酬方案对于薪酬设计很多企业都比较保守往往是顾虑太多求稳怕乱最后寻找一个妥协方案求一个上下皆大欢喜其结果是和预期相差很远那么怎么才能做出有效果的好方案呢？对…
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国际知名企业的薪酬福利制... 国际知名企业的薪酬福利制度与员工的选拨提升

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词：摩托罗拉,绩效,管理,培训,办法
简介：是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；
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中国绩效工资的起源与发展 中国绩效工资的起源与发展

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,工资,何而来
简介：绩效工资从何而来北京人艺前着名女作家何冀平曾花了五年的时间以北京老字号全聚德烤鸭店为原型写了一出大戏《天下第一楼》这出戏后来成了与《茶馆》、《雷雨》等话剧齐名的人艺名剧久演不衰戏中…
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中国企业在职员工工作期... 中国企业在职员工工作期间伤害补偿规定

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工,伤害,补偿,规定
简介：其家属；受伤害员工因同一原因接受其他伤害补偿时公司仅向其支付相当于余额的补偿第三条例外因本人故意或重大过失造成伤害时由有关部门认定后不予以伤害补偿或给予部分补偿(二)补偿第四条补偿
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六级累进系数图 六级累进系数图

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：累进,系数
简介：第一系列：按六级累进方式计算第二系列：按最低系数计算…………………………………………
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企业如何精打细算巧用无“... 企业如何精打细算巧用无“薪”激励

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励
简介：无“薪”激励案例：张小姐是一家软件公司的销售主管能力强热爱工作成绩显着今年被派到她喜欢的上海分公司升任销售经理薪水也增加了但是近期她工作不但没有热情甚至还有辞职的念头为什么升职、加…
下载次数：0人气：159评论：0

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合理的分配制度激励员工潜... 合理的分配制度激励员工潜能发挥

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：工资管理制度
简介：工资管理制度目的：明确工资结算制度建立公平、合理的分配制度激励员工潜能发挥保证劳资双方的合法权益适用范围：本制度适用于CFU全体在职中方员工负责部门：综合部负责工资的管理工作财务部…
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加强薪酬管理的计划性提高... 加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：地产,公司,管理方案
简介：地产公司薪酬管理方案目的：为加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构的科学性规范薪酬发放紧密结合公司的年度责任考核方案充分发挥薪酬的经济杠杆功能适应行业区域的薪酬特点特制定本薪酬管理…
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