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促进安全管控当责尽职——企业安全生产法风险规避
精准盘查——JSA:工作安全分析
堵上最易忽略的漏洞——构建企业办公室安全之屋
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创新领导力 企业创新打造组织持续竞争力与优势
赋能领导力 “卓越管理能力提升七大修炼”
高情商领导力 基于管理效能的情商影响力
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狼性互联之—互联网思维与企业转型
狼性营销之—大客户营销与谈判技巧
狼性管理—卓越中层管理技能强力提升
任职资格与核心人才培养
狼性管理-锻造项目管理实战高手
语言表达力系列
元气满满,持续高效 ——职场人必备的精力管理小妙招
《从履职到胜任》 ——职业化五项行为修炼
《从胜任到晋升》 ——提升职业经理人服务能力的培训
《平衡冲突 激发创造》 职业素养:双驱式时间规划管理
《情商就是生产力》 情商管理与压力缓解
《以终为始》 ——目标管理及计划执行
制造业 竞争力领先工程管理
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练
《燃烧激情,共创辉煌》开年训大纲
战略突破—打造终极核心竞争力
《企业发展战略规划与执行》研讨营
企业战略思维与终极核心竞争力
管理者战斗力培养
基于战略的人才盘点与人才梯队建设
OKR关键方法与全球最佳实践
HRBP如何全力支持业务部门
企业卓越培训师训练
项目管理标准化体系落地
管理者的项目化思维
卓有成效的项目管理
非人力经理的人力资源管理技术
高效金牌面试官训练
OD组织发展与解决方案——解析IBM、微软、亚马逊、GE等世界著名企业案例
HR数字化转型趋势与实践
高效演讲 — 斯坦福备受欢迎的沟通课
同频表达 — 结构化思考与表达
激活团队——三维Real工作重塑
《百年党史》红色领导力沙盘模拟演练课程
《解读习近平新时代中国特色社会主题思想》主题教育创新课程
《星火足迹》新时期党性修养沙盘模拟课程
企业品牌营销
企业品牌化高质量发展
战略目标落地OKR
年度经营计划训战
战略制定与解码
保障商业成功的上市经营
手把手教您做薪酬 国有企业薪酬设计工具操作训练营
国有企业“三重一大”决策制度解读与实践
从产品技术迈向商业成功
面向市场驱动的项目管理
实现为企业生产保驾护航——讲透企业做好安全管理工作的那些事儿
任职资格体系建设与人才培养
绩效管理体系建设与优化训战
打造聚焦商业成功的干部队伍
HRBP与业务共舞的“三个关键”
中层管理干部团队执行力与领导力提升
基于战略和胜任力的人才发展训战
C1《优说:演讲致胜》2天
连锁商业模式创新研究
党的二十大后国资国企改革战略部署
非人力资源经理的人力资源管理
C2《转型:技术到管理的必修课》2天
C3《创新:如何激发组织创新思维?》2天
C4《影响:打造非权力影响力》2天
C5《执行:从优秀到卓越》工作坊
C6《捷思:结构化思考与表达》1天
从目标设定到成果落地
目标管理与计划执行
C7《引领:变革中的领导力与影响力》3天
C8《教导:怎样讲好课控好场?》2天
C9《新篇:新任管理者的七项修炼》2天
领导力与通用技能
人力资源专业
《疯狂电话营销技巧训练》 通过破解案例掌握电销技能
《极限路演120秒》 -通过真实现场演练学习方式达到掌握路演技能
《如何通过会销疯狂卖货》 破解每一个会销成败的节点,让你茅塞顿开
《招商是设计好的流程》 招商的成败是每一个节点可控的结果
集成产品开发IPD关键方法与实践
集成产品开发IPD核心方法与最佳实践-市场洞察及业务计划
《数字战略与落地策略》
《低成本IP打造与品牌传播》
产品经理持续精进的五项修炼
产品领航:产品经理产品规划训战
项目管理关键控制方法
国企改革“科改示范行动”政策与实践
“双百行动”改革政策与实务
国企改革深化提升行动(2023-2025年)
国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读
国有企业对标一流管理提升行动专题实务辅导授课
国有企业风险内控管理政策与实务
国企改革三年行动政策与实务
国有企业混合所有制改革政策与实务
国有企业绩效管理政策与实务
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
结构化思维与表达工作坊
国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读
国有企业科技创新管理体系建设
国有企业三项制度改革政策与实务
国有企业外部董事履职实务
卓越经营体系之——专利资产实现商业价值
国有企业外派监事履职实务
国有企业完善公司治理操作要点解读
国有企业完善中国特色现代企业制度操作要点解读
国有企业问题分析与解决工作坊
国有企业薪酬管理政策与实务
国有企业战略性人力资源管理
国有企业中长期激励操作要点解读
国有资本投资公司试点改革政策与实践
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践
职业心智系统开发职业规划课程
《中国式现代化》数字沙盘党课
《TTT内训师培养系列课程》-三步成师”内训师实战研习坊
华为人力资源管理实践
华为价值链管理实践
华为组织管理实践
华为干部管理实践
华为人才链管理实践
华为企业文化与实践
华为HRBP运作实践
建设驱动持续增长的组织能力
华为变革及流程管理方法
企业战略规划 BLM 赋能工作坊
战略解码3.0工作坊
基于业务的人力资源战略规划和落地
基于业务的组织诊断、设计与效能提升
《如何制定企业发展及目标策略》
从阿里巴巴大数据之路看企业中台战略
人力资源管理之培训与开发
向服务要增长 ——用户体验设计及服务效率提升
采购品类管理实战
采购成本分析与谈判技术
采购计划,质量,交期与绩效管理
采购风险控制与合规管理
供应商全生命周期管理
采购五项核心技能提升
供应链战略规划与设计管理
产供销协同供应链一体化运营管理
供应链环境下生产计划与物料控制
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国有企业依法必招项目与合规性采购操作实务及审计监督实务
国企采购模式创新与合规制度构建暨《国有 企业采购文件示范文本(商务部分)》
招标投标法及实施条例释义解读和企业非招标方式采购实务
工程建设项目投标引导与投标文件编制及风险防范
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《阳光心态:快乐工作打造职场幸福力》大纲
《职业心理健康关爱提升幸福感》课纲
《团队凝聚力培训》课程大纲
《员工沟通与心理健康》课程大纲
©️大话安全管理体系 -四步玩转ISO45001标准课程
©大话环境管理体系 -四步玩转ISO14001标准课程
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©大话管理体系 -四步玩转ISO27001标准课程
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©问题的性质与解决8D
©内审员的四项修炼
《©QC老七大手法》
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解密华为:以奋斗者为本的科学分权分钱机制
《与情绪压力共舞》
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